社員がモチベーションを失う7つの理由

雇用者は、労働のモチベーションと幸福に対する一定の責任を負っています。チームがその能力を最大限に発揮するには、全社員がビジネスに関与し、コミットする必要があります。真のエンゲージメントは人によって異なっていることを認識し、個人のモチベーションを理解することが重要です。

社員のニーズに真剣に耳を傾けて対応し、会社全体で高いレベルのエンゲージメントを確保します。離職した社員の警告サインを早期に発見し、迅速に対処することは、社員の定着を促進するのに役立ちます。

社員の1人がやる気に欠けているのではないかと恐れている場合、問題の根本にある7つの一般的な原因を次に示します。

キャリアビジョンの欠如

お金は社員のモチベーションの一部にすぎません。ほとんどの人は、企業内で自分たちの成長があると感じるために、明確なキャリア目標を望んでいます。キャリアビジョンは、社員が明確で長期的な目標を設定する際に有用なプロセスとなり、社員は予測された結果に向けて積極的に取り組むことができます。

雇用の不安

上記の点に続き、キャリアビジョンの欠如は社員に不安感を引き起こす可能性があります。すべての従業員は、自分の役割に安心感と長寿を感じたいと望んでおり、雇用主は定期的なコーチングと客観的な設定でこれを促進する必要があります。

 過小評価されていると感じる

社員が自分の努力が認められない、または高く評価されないと感じた場合、すぐに役割に対するエネルギーとコミットメントが減少し始めます。業務上の成功を祝い、称賛することが重要です。たとえそれが背中を軽くたたくだけであっても、成果が報われることを確認するようにしてください。

 自己成長の機会がない

定期的なトレーニングと自己成長の機会は、社員のモチベーションとエンゲージメントを高めるのに役立ちます。ほとんどの社員は、スキルと知識を拡大および改善する機会を大切にします。職場が停滞し、進歩的で、刺激を受けていないと感じると、社員のモチベーションレベルはすぐに低下します。チームから定期的にフィードバックを取得して、トレーニングや自己成長の機会を増やすことが最適な場所であり、高く評価される場所を確認してください。

 不十分なリーダーシップ

効果的なリーダーシップは、社員のモチベーション向上に不可欠な要素です。強力なリーダーシップが不足している場合、一部の社員は意気消沈していると感じ始める可能性があります。リーダーは、チームの管理に関して柔軟で包括的なアプローチを持ち、自信と集中力を周りに与えながら明確にコミュニケーションをとることができなければなりません。

 対立

職場での対立は非常に有害です。普通の議論は生産的であることもありますが、職場での脅迫やいじめに注意を払うことが重要です。一部の社員は、同僚に関連する問題について向き合うことを恐れている場合があります。これが、匿名の社員調査が問題領域を明らかにするのに役立つ理由です。

 非現実的なワークロード

社員に課せられている期待と要求を常にチェックすることが重要です。社内の誰かが不可能なワークロードによって過度な負荷を感じた場合、すぐにモチベーションが下がったり、ストレスを感じたり、気力を失う可能性があります。同様に、社員の作業負荷が軽すぎたり、自身の変化がない場合、社員はすぐに興味を失う可能性があります。